新國都2022組織架構變革：以創新推動企業高質量發展
3月4日，農曆二月初二龍抬頭，生髮之象，萬物向陽。 新國都集團2021年員工表彰大會暨2022新年會通過網路直播面向全體員工舉行。 來自集團各分子公司的六支團隊分別獲得年度表彰，同時，本次盛典首度揭曉新國都2022年集團架構調整的原因及深遠意義。
今年2月，新國都對集團旗下所有業務線及組織模組進行生態整合，同類產品線或能力被整合於同一個事業群，最終形成雲事業群、支付事業群、智造事業群、生物識別事業群、渠道事業群、創新事業群和服務事業群在內的七大事業群。
其中，雲事業群旨在發揮公司在支付領域經驗，聚焦企業數位化服務，為企業提供集軟硬體+支付一體化的智慧SaaS系統解決方案;支付事業群聚焦支付終端產品規劃和研發管理、支付服務系統研發和運營;智造事業群聚焦供應鏈+生產體系的打造和運營;創新事業群聚焦集團新業務孵化;生物識別事業群聚焦生物識別業務;管道事業群負責集團產品市場推廣和銷售 ;服務事業群聚焦集團全平台服務能力。
新國都董事長劉祥先生出席表彰大會現場，為獲獎員工和團隊送出祝賀及鼓勵的同時也談到了公司最近發生的大改變。
他表示，新國都已經走過了21年，證明公司不僅有能力活下去，而且能夠活得更好。 為追求更高品質的發展，新國都將進一步推進平臺化戰略佈局，當下主要有兩個方面的重點任務：一是推進合夥人的創業平臺建設，尋找內外部優秀的合作夥伴共同創業，這是新國都未來十年發展的堅實基礎;二是把內部核心管理流程通過數位化手段進行整合，順利完成整個集團的數字化轉型。
與組織架構調整同步推進的，是人事方面的變化。 今年1月，石曉冬先生出任深圳市新國都股份有限公司總裁，兼管雲事業群。 在本次盛典上，他也通過錄製視頻的方式向集團全員闡釋了此次組織架構升級的原因。
石曉冬先生說到，2022年是集團最具變化的一年，新國都的組織架構有一次巨大的變化，其核心意義在於：一是實現品牌升級，統一集團品牌管理，使之更好服務集團雲戰略等創新戰略;二是實現資源平臺化，讓有能力的人都可以享受到集團所有的資源，推動資源的高效利用;三是精簡管理流程，達成各分子公司之間戰略協同的目標;四是進一步實現集團數位化管理轉型。
希望通過這次架構升級，給集團帶來更大的活力，給有志之士帶來更好的舞臺，這才是變革的核心目的。 集團的戰略需要每個人的參與，也需要每個人的認同，希望大家在新的一年，齊心協力，讓新國都煥發出更好的青春。
本次表彰大會的頭部大獎 — 總裁創新獎，由來自嘉聯支付的”雲音箱+營銷體系建設”項目團隊獲得。 在過去一年中，該團隊高效承接前端市場服務變革，提出全新雲音箱設計理念，定製多形態雲音箱，創新性地增加了非接模組和廣告螢幕，面向嘉聯百萬級商戶，搭建了”支付+行銷”的雲音箱一體化解決方案，深受各行各業商家認可，截止2021年12月，雲音箱出貨量超3萬台，日累計交易量超4億元。
組織架構存在的價值，始終在於為業務提供支撐。 架構的調整，也勢必圍繞市場和使用者的需求進行。 此次架構變革，七大事業群合力蝶變，一定能讓新國都集團的戰略轉型目標早日實現。
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