引元星河線上行業圓桌：當AI成為企業的大腦

12月31日，引元星河發起「當AI成為企業的大腦」線上行業圓桌。 本次活動彙聚醫藥健康、物流出海、雲生態等領域的企業代表與技術專家，聚焦醫藥健康與全球化出海兩大核心場景，深度探討企業級AI從“工具”走向“決策大腦”的關鍵路徑，為推動產業數智化轉型建言獻策。

引元星河是一家以企業級AI為核心的科技公司，專注構建可進入企業核心決策與執行體系的系統級“AI大腦”。 公司以戰略諮詢為起點，構建了從頂層設計到技術落地、從業務流程到組織人才的端到端服務能力，致力於成為企業在新AI時代值得信賴的“共創夥伴”。

突破「中國式複雜度」：醫藥健康為何更需要「決策行動中樞”

當下，AI熱度持續高漲，但始終難以融入企業核心決策流程。 引元星河CEO李植宇指出：「問題的根源，在於企業尚未找到將AI深度嵌入核心業務流程的有效路徑，這一問題在中國市場尤為明顯。 ”

複雜的產業環境、多元的利益主體、嚴格的合規約束，共同構成了獨特的“中國式複雜度”。 而醫藥健康行業作為「中國式複雜度」的典型代表，其AI落地面臨的挑戰也更具代表性。

醫藥健康行業鏈路長、角色多、合規要求嚴，容錯空間極低。 同時，企業內部普遍存在「數據孤島」，數據與系統往往分散割裂，學術內容、臨床數據、運營資訊分散在不同部門與系統中。

嘉賓指出，在這類高複雜、強約束的環境中，AI若僅以單點應用形式出現，往往難以支撐跨部門協同與長期運營，企業更需要的是“中樞型能力”——能串聯規則、數據、流程、執行的“決策→行動→反饋”閉環系統。

引元星河CEO李植宇進一步總結道：「面對中國式複雜度的挑戰，AI將不再只是工具，而是成為企業的」第二大腦」。 它不替代人，但參與判斷; 不做最終決定，但持續影響決定。 “這一觀點，引發了嘉賓們的一致認同。

AI賦能出海：從「效率工具」到「經營引擎」。

在出海議題中，嘉賓們認為AI對企業的影響往往分為兩個階段：早期通過自動化與智慧化在既有鏈路里帶來降本增效; 當能力成熟後，AI將進一步改變組織協同方式與業務運行機制，甚至重塑組織“生產關係”，從而推動企業從“AI工具消費者”邁向“AI驅動經營”。

在討論中，嘉賓們總結出了推動AI出海從「工具」邁向「驅動經營」的幾大關鍵挑戰：

數據合規與當地語系化要求：不同國家與地區對數據存儲、使用邊界與合規審計的要求不一，決定了企業需要更強的治理與可控機制;

商業習慣與文化差異：出海的當地語系化不止於語言，更在於對人、組織與運營方式的理解;

組織與人才協同：總部能力與本地運營如何協同，決定了AI能力能否被複製、能否穩定運行;

值得一提的是，「數據孤島」也被認為是AI出海規模化複製的核心阻礙之一。 嘉賓們認為，要讓AI出海從試點走向規模化，首先要完成流程線上化、數據口徑統一與規則體系建立，再把AI能力嵌入可執行的工作流中持續反覆運算，是複雜業務中更穩健、更可複製的落地方法。

從工具到系統：構建“決策與行動閉環”能力

本次圓桌對話清晰地揭示，無論是應對國內複雜的產業挑戰，還是全球市場的差異化競爭，單純的單點技術應用都已無法滿足需求。

李植宇提出：「AI要突破」單點優化」的困境，成為企業大腦，核心是解決從決策到行動的完整閉環。 ”

他強調，「智能化時代的核心是重構企業OODA（觀察-判斷-決策-行動）迴圈的新範式，形成端到端閉環價值鏈。 ”

對於如何構建“AI決策行動閉環”的能力，李植宇提出了“小切口切入”思路：“要和企業共同梳理問題優先順序，從最痛的痛點切入，這些痛點的經濟價值往往最高。 “他認為，AI轉型不能再走”長尾價值“的老路，而要讓企業在POC階段就看到價值端倪，讓 AI 投入的回報可追蹤、可驗證、可持續”。

作為AI領域全球領先的綜合服務商，引元星河致力於推動企業級AI從點狀應用走向系統化能力建設，助力百行千業全面擁抱AI時代。 此次活動現場，引元星河正式發佈預告，將於2026年第一季度發佈一款面向全球企業級使用者的「企業級AI決策行動中樞系統」，為複雜場景提供“決策與行動閉環”的系統能力，推動AI從局部試點走向規模化落地。

從“工具”到“大腦”，從“輔助”到“驅動”，一場由AI引領的企業運營變革已然進入深水區。 展望未來，引元星河將繼續與各行業夥伴攜手，依託技術、平臺優勢，持續拓展人工智慧落地邊界，幫助企業在AI時代構建新的核心競爭力。