立邦聚焦雙碳目標新路徑 讓節能成為建築標配
地產行業進入新週期，建築塗料行業作為房地產行業產業鏈中的一環也在面臨著新的挑戰。 立邦中國TUB事業群總裁李漢明卻認為：房子在回歸居住屬性的步調下，百姓追求美好居住條件的需求不會改變，房企更聚焦產品力、交付力的實力提升，為地產供應鏈創新產品和落地解決方案帶來巨大機會。
綠色是當今房地產產業鏈轉型發展最鮮明的底色，高品質發展是中國應對危機和挑戰的最大底牌。 作為一家致力於以建築節能的塗料頭部企業，立邦中國如何以高質量發展要求實現企業高速增長？ 響應國家「雙碳」號召的同時，如何在綠色發展過程中為產業鏈釋放更多正能量？
著眼全鏈路解決方案 有效協同房企轉型
1992年，最初進入中國市場之時，立邦中國以零售市場業務為主導，並在產品和服務中發揮出出色的品牌效應。 經歷過房地產快速發展的「黃金時代」、理性發展的「白銀時代」，2008年，供應鏈與房地產企業的合作模式逐漸向集中採購轉變，當年，立邦中國開始逐年加大面向企業（以下簡稱”ToB”）業務比例。
戰略集采考驗著供應商的品牌運行能力、管道拓展能力、供應鏈整合能力、大規模服務能力及資金鏈等綜合運營能力。 作為解決方案服務商，立邦中國在全國建設超70家工廠，配合專案區域化快速回應、高效服務，聚焦房企需求，發揮戰略集采應有的優勢。
”自2019年開始，立邦中國加大了與百強地產商的合作數量。 截止2020年底，立邦工程落地服務已覆蓋100%百強地產;到2022年2月份，立邦中國ToB的業務佔到整個集團大概40%份額。 “李漢明透露一組數據。
在”刷新美好生活空間”使命的薰陶和影響下，立邦中國自然而然地形成”成就客戶”的企業價值觀。 李漢明強調：不論是房地產夥伴，還是其他領域的客戶，立邦中國關注客戶的痛點以及長期價值的訴求。 在房企在轉型過程中，立邦中國更關注產業鏈與房企的有效協同，不再聚焦產品成本，而是放眼整體全鏈路的解決方案。
立邦進入中國後，就已建立了比較健康、良性、完整的組織管理總架構，架構裡有比較嚴格的風險評估體系，數位模型可前瞻性地洞察發展問題。 李漢明透露：「立邦中國每一年都會做未來三到五年的規劃，每年都會重新複盤和檢核，根據市場變化去調整。 ”
”要想實現高質量發展，除了要牢牢把握核心技術，保持積極的創新能力，也還要有穩固的風險防控的機制體系，高度關注品牌建設。” 李漢明稱，實現高質量發展是一個系統工程，從管理到行動措施，是環環相扣的，都應該突出高品質發展、綠色低碳的重要導向。
踶厲奮發，只爭朝夕。 鑒於立邦中國的未雨綢繆，即便是在疫情影響和房地產調整的2021年，立邦中國保持著整體經營穩健。 李漢明告訴新浪地產：「穩健性的發展得益於立邦中國大量的客戶是優質客戶。 立邦中國在房企的選擇上不是以業務為唯一主導。 基於評估體系的有效識別，即使立邦部分房企客戶出現異常，對立邦中國的整體影響其實並不明顯。 ”
反覆運算綠色產品 助力「雙碳」。
早在2010年，立邦提出”永續大地精’彩'”，在這個最高的指導原則下，立邦中國就開始推動和踐行綠色行動，以系統化戰略視角關注全價值鏈。
2022年1月，立邦中國與上海市節能減排中心聯合掛牌”雙碳研究與實踐聯合中心”推動綠色環保材料、綠色建築發展課題與標準研究，為國家雙碳的行業標準提供必要參數，共同助力雙碳目標的實現。
在外牆塗料裝飾領域，真石漆因麻砂石質感效果和成本低備受開發商青睞。 建築行業邁入節能低碳時代，對外牆塗裝材料的性能和效果提出更高要求。 立邦中國洞察到，解決外牆塗料裝飾資源損耗大污染大、易發花難交付、施工慢難掌握、耐污差品質低四大難題勢在必行。
2021年10月，國務院正式將「砂石」納入「碳達峰十大行動」之列，對推動砂石產業綠色高質量發展提出明確要求。 不到3個月的時間，2022年1月，立邦中國重磅發佈臻麗石輕質真石漆，新產品應用了水性含砂多彩技術，在實現降耗的同時，可為工程項目帶來較高性價比。
立邦中國TUB事業群總裁李漢明又透露一組降耗數據：「輕質真石漆去彩砂化，每平方米平均耗量僅為立邦傳統真石漆用量約1/3，每施工1萬平方米專案平均可節省20噸塗料。 “實現了從原料開採到成品生產，再到現場施工，乃至建築物的拆除和廢棄物處理的全生命週期的減碳效益。
立邦中國TUB事業群總裁李漢明將立邦中國的綠色賦能概括為”兩提兩減”，即提高品質、提高效能、減少成本、減少碳排放。 “實現’雙碳’目標，歸根結底要通過技術創新賦能。 在建築工程領域，耗量低帶來施工效率提升，以及易施工的優點，可以更好地助力專案外牆儘早交付降低總擁有成本。 此外，由於產品技術的提升，也為專案帶來基於效果、色彩、耐汙性能的差異化優勢，提升總體擁有價值，讓以重消耗為特點的建築行業在迎接雙碳目標的綠色行動中得以更好地反覆運算更新。 ”
應對原材料漲價 科學有效分解
自2022年開年，化工行業再次開啟反撲式漲價，疊加疫情、地緣整治等因素，原材料價格調漲已經是主旋律。 2月20日，立邦也官宣內牆、外牆、木器、基材、輔材等全規格產品預計上調。
”房地產實際上是中國最大的製造業。” 房地產企業與塗料製造企業的盈利能力均在下降，壓力持續增加。 壓力需要企業在全預算的管理中有效分解。
李漢明認為：「有效的利潤提升和有效的成本降低，不是單向矛盾的。 部分產品的售價的同時，終端交付成本並不見得提升。 “管理效益是每一家製造企業重中之重。 立邦中國推行”全面預算管理”，李漢明告訴新浪地產：成本管理是全鏈路的管理，原材料的成本管理只是生產製造、物流運輸、運營成本、資金的周轉、庫存管理、生產的數位化管理等等的全面預算程管理里的一環，企業應將盈利能力壓力去分解到不同科目的精細化管理。
下一站：防水塗保一體化 提供場景化解決方案
2021年，立邦中國整合優勢資源，成立建築節能事業部。 同年，由同濟大學主編的《保溫裝飾複合板牆體保溫系統應用技術標準》發佈並實施。 作為參與編寫企業之一，立邦中國從塗裝系統、外牆保溫單品到外牆保溫節能系統多個專業領域，提供技術支援和專業建議。
對於佈局保溫的初心，李漢明表示：經過20多年的佈局，立邦中國已逐步建立並建全建築節能保溫隔熱領域的全場景解決方案。 根據不同地域、不同專案的需求，在新建專案，「塗保一體化」已然是市場明確的交付方式，給立邦中國佈局保溫提供契機。
在整個管理層的帶領下，立邦中國的建築節能事業部致力於成為中國建築節能保溫隔熱領域首選解決方案服務商，通過科技創新和產業創新並舉，大力發展薄抹灰外牆外保溫系統、節能裝飾一體板外牆外保溫系統、被動式低能耗建築系統、裝配式保溫系統等，為建築行業綠色低碳發展提供持續動能。
2022年初，立邦中國SBS彈性體瀝青改性防水卷材於正式生產下線。 立邦中國已在山東、河南兩大生產基地建設了防水材料專案。 這意味著立邦中國正式進軍防水材料行業，並不斷在擴大防水材料產能。
李漢明坦言：「立邦中國一直在零售端銷售防水產品。 立邦中國進入防水領域按照『雙碳』目標生產差異化、高品質防水產品。 立邦中國當然還是以塗料為主業，保溫、防水為延伸。 隨著工程市場房企的多元化需求，立邦中國可以基於場景化解決方案，進行產品的組合和搭配，滿足未來客戶的集約化需求。 ”
由此可見，在塗料領域成為龍頭企業后，立邦中國的下一站是防水塗保一體化發展。
專業綠色化改造方案 助力城市更新
”十四五”規劃明確提出，實施城市更新行動，推動城市空間結構優化和品質提升。 根據「十四五」規劃，我國將基本完成2000年年底前建成的21.9萬個城鎮老舊社區的改造。 老舊社區改造不僅能為居民增加幸福感，也是降低能耗、促進社會綠色發展的重要舉措。 根據國家統計局和中國建築科學研究院最新數據，我國既有建築面積超過800億平方米，只有3.2億平方米的建築可稱為節能建築。
從立邦中國多年調研來看，很多老舊建築無論是無保溫設計牆體的瓷磚基層、塗料基層，還是有保溫層及裝飾層的牆體，均存在脫落、滲水、開裂、返鹼、空鼓等不同程度的問題。 李漢明認為：「改造應根據老舊建築所處的環境和既有牆體外飾面基層，進行不同方式的改造，改造保溫層的同時，對外飾面進行修繕。 ”
基於此，立邦中國推出了三套老舊建築改造解決方案 — 粘錨型、加強型、幹掛無機裝飾板，可以針對不同的施工環境，以及工期、環保性等需求，因地制宜實施改造，確保改造質量和裝飾效果的同時，有效縮短工期，高效率地完成改造目標。
數字化轉型 順應趨勢，遠勝於固守優勢
智慧製造帶來的核心價值就是「降本、增效、提質」，從而提升整體的生產效率，減少原材料的浪費，最終達到減少碳排放的目標。 立邦中國非常看好在中國市場長期的可持續發展，在新工廠的建設、既有工廠的改造上，全面貫徹了智慧製造、工業化4.0的生產製造模式，引領整個生產製造全流程做到低能耗、低排放、低污染。
智慧化產品從生產伊始，就植入了綠色和低碳的理念。 李漢明告訴新浪地產：立邦中國迄今已有5家工廠獲得了工信部的國家級綠色工廠認證，2家工廠獲得了省級綠色工廠認證，目前是行業里數量最多的。
立邦中國正處於資訊化向數位化轉型的過程中。 在2021數位化管理中，立邦中國建築工程事業部與1700多家行業生態夥伴合作，交付了超2萬個專案，塗刷面積超8.4億平方米。 其中，數位化管理起到了很重要的作用。 目前的數位化可實現專案管理、預測管理、訂單管理、物流管理，李漢明舉例：立邦中國可以開放對外部施工商提供的介面，説明施工商做專案管理，進而為上下游的夥伴構建在線生態。
作為立邦中國建築工程事業的決策者，李漢明可以通過龐大的數據模型，交叉分析，更加清晰、更加精準地看到當前經營情況和未來趨勢，改變過去更單一的思考維度來思考一些問題。 另一方面，立邦中國通過數位化實現了多方的資訊流、數據流的高效對接，節約下來的時間可以用於研究新的解決方案。
”趨勢將大於優勢”，但是數位化年代，每天都會刷新數據。 企業領導者必須要深思，想要保持優勢，就必須密切注視趨勢，要趕上趨勢，甚至於創造趨勢。
通過採訪立邦中國TUB事業群總裁李漢明可以看到，數字化轉型的核心在於資訊高效對接，降低信息不對稱是其重要手段，在數位化年代，數據可以挖掘，資源可以共用，從而實現資訊對稱，成本降低，趨勢和優勢不斷轉換，進而獲得新的發展優勢。
行而不輟，未來可期。 “全體系交付、全渠道規劃、全行業資源，是立邦中國在房地產產業鏈的創新點。” 李漢明在採訪最後強調：在中國這片大有可為的熱土上，在各地政府與政策的支援下，未來，立邦中國將繼續以專案為載體，以創新為驅動力，不斷打造兼顧功能性與綠色性的解決方案，助力千家百業刷新美好空間。 此外，立邦中國將以引領行業綠色高質量發展為己任，起好先進示範作用，聯動產業鏈上下游夥伴，共建美好人居。